Trial Product Zyrex Anoa

Karena penasaran dengan Zyrex Anoa, akhirnya saya bisa mencoba produk ini, kesan pertama begitu bungkus dibuka, produknya mungil dan seperti mainan anak-anak,
tetapi begitu Layar/Screen dibuka kesan mainan itu menjadi hilang karena kualitasnya cukup bagus dan memang bukan mainan, ini benar-benal Laptop.



OS yang sudah ter-install didalamnya adalah LINUX-Ubuntu dan sudah siap pakai.
Kesimpulannya: OKE - lah !!

Ujungkulon Diguncang Gempa 5,1 SR

Gempa berkekuatan 5,1 skala Richter terjadi di Ujungkulon, Banten, Minggu, pada pukul 19.16 WIB, namun gempa tersebut tidak berpotensi menimbulkan Tsunami.

Berdasarkan Laporan Badan Meteorologi dan Geofisika (BMG), pusat gempa berada pada 10 km dibawah permukaan laut dengan koordinat 8.15 LS - 105.54 BT, sekitar 150 km tenggara Ujungkulon.

Sumber: Berita Antara 24/02/08 21:24

Laptop Zyrex Anoa

SOLD OUT !!!

-----------------------
ADS EXPIRED NOW !!

Zyrex mengeluarkan Laptop berbasis ClassMatePC dengan harga yang lumayan cukup murah untuk ukuran sebuah Laptop. Produk Laptop ini diberi nama "ANOA".

Laptop Zyrex Anoa ini menggunakan 2GB NAND Flash sebagai pengganti hardisk, dengan ukuran layar yang cuma 1/2 dari layar Laptop pada umumnya yaitu 7 Inci dengan kemampuan 800 x 480 pixel, CD/DVD ROM tidak tersedia, Fasilitas MODEM sudah dihilangkan, tetapi jangan khawatir, karena sudah disediakan WIFI WLAN 802.11 b/g ntuk koneksi internetnya.

Dengan mengurangi beberapa peripheral, maka laptop ini tergolong cukup ringan, terbuat dari sejenis plastik yang tahan jika terjadi benturan (promonya sih begitu) dan sangat cocok untuk para pelajar tingkat SD atau untuk pemula yang ingin beralih dari PC ke Laptop.

Kapasitas 2GB NAND Flash memang kurang memuaskan, anda mungkin kudu merogoh kocek lagi untuk embeli Hardisk External yang disambung ke USB Port untuk bisa menyimpan data yang lebih besar.

Saat ini produk tersebut di jual secara terbatas di pemeran-pameran yang dilakukan Zyrex. Harga yang ditawarkan adalah Rp. 3 Juta-an.

Produk Zyrex Anoa ini bersaing dengan Asus Eee PC keduanya sama-sama Laptop jenis Mungil dengan harga Murah.

Informasi yang didapat dari salah satu Mitra Primkokas yang sudah menjadi agen Zyrex, jika anggota Primkokas berminat dan ingin membeli, harga yang ditawarkan adalah Rp. 3.500.000,- inipun Indent dulu karena produknya rada sulit untuk didapat.

Technical Specification ANOA
Processor: Intel® Mobile Processor ULV 900Mhz
Cache Memory Zero L2 Cache, 400Mhz FSB
Main Memory DDR2 512MB SODIMM
Memory Socket 1x

Interface
2x USB 2.0 ports, 1 x headphone jack / 1 x microphone, 1 x RJ45 for 10/100 Fast Ethernet
1x Card Reader, 1 xDC-in jack

Video Subsystem
Integrated mobile Intel 915GM Express Chipset Family
Audio Subsystem: Integrated Stereo 2 channel Audio,
Storage : 2GB NAND Flash
Optical Devices: N/A
Modem: N/A
Network Interface:10/100 MBps LAN on board
WLAN : 802.11 b/g w/ Antenna
Dimension: Customized Mini Chasis 245 x 196 x 44
Display :7” 800 x 480 LVDS, Interface, LED B/L
Keyboard : 77 keys
Mouse: Cycle Touch Pad with left and right buttons
Speaker: Built-in 2 speakers
Operating System:Windows XP PRo (optional)/Linux
Warranty: One year limited

>>>>>>>>>>>>Other Zyrex : Laptop Zyrex - Special Price (Update Price)

BELAJAR DARI KEGAGALAN KMART

Cuplikan dari S. Muharam, April 2002

Kmart yang dirintis oleh Harry Cunningham merupakan rival utama Wal Mart di Amerika. Berkembang hingga memiliki 2.114 toko dengan 250.000 karyawan. Namun pada tanggal 22 January 2002, manajemen Kmart harus mengumumkan kenyataan pahit bahwa perusahan yang mereka pimpin berada diambang kebangkrutan. Menyertai pengumuman ini, Kmart akan menutup 284 tokonya dan mem-PHK sekitar 22.000 karyawan. Untuk bangkit dari kebangkrutan ini, Kmart membutuhkan re-financing sekitar 2 billion dolar. Pertanyaan menarik adalah bagaimana perusahaan sebesar Kmart dapat mengalami kebangkrutan dan pelajaran apa yang dapat kita ambil?

Pada bulan January 1997, saya sempat mengalami pengalaman bagus saat berbelanja di Kmart yang terletak tidak jauh dari Disneyland di Anahaim. Hal yang paling mencolok dari toko Kmart yang saya kunjungi adalah miskinnya pelayanan. Untuk membeli produk yang berada di dalam showcase, saya sangat sulit menemukan staff yang dapat membantu. Saat salah satu staff saya temukan (seorang wanita lanjut usia), Ia pun tidak dapat memberikan bantuan sama sekali. Dan memberikan jawaban yang sangat simpel " Sorry, I couldn't find the key!". Kalau ABG bilang "Sakit hati, booo!".

Berbeda dengan pengalaman di atas saat saya berkunjung ke toko TARGET di Costamesa. Ketika saya menanyakan jam tangan, dan kebetulan produk yang dimaksud tidak berada di sana, pramuniaganya (seorang wanita muda), dengan ramah menawarkan untuk menghubungi toko TARGET lainnya yang mungkin masih memilikli stock barang yang dimaksud. Dan believe it or not, ia berhasil memberikan nama toko plus peta menuju toko yang masih memiliki stock jam tangan tersebut. Saat ini TARGET menemani Wal Mart menduduki predikat sebagai jaringan retail yang sukses di Amerika.

Dari dua pengalaman tersebut saya mengambil kesimpulan, bahwa salah satu ciri utama retailer yang sedang "sekarat" adalah miskinnya pelayanan kepada pelanggan. Jika kita memiliki satu toko terlihat lengang, sulit menemukan karyawan yang dapat membantu, jika pun ada; kualitas mereka rendah sekali dan sering memberikan jawaban yang menyakitkan seperti "saya tidak tahu, maaf cari sendiri!", display berantakan, debu menutupi gondola, harga tidak up dated, rak banyak yang kosong, cashline hanya buka 10%-20% di jam sibuk, dan fisik toko tidak terawat, maka hati-hatilah, karena mungkin hal tersebut merupakan sinyal awal dari kebangkrutan.

Apa yang saya sampaikan merupakan pengalaman pribadi. Pendapat-pendapat lain berkaitan dengan penyebab kebangkrutan Kmart adalah sebagai berikut (retailwire.com):

1. Sistem pembelian, logistik dan distribusi yang tidak effisien, sehingga Kmart tidak mampu bersaing dalam hal harga dengan para pesaing.
2. Kmart tidak memiliki Unique Selling Proposition (USP) atau faktor khusus yang mampu membedakannya dengan para pesaing sehingga menjadi daya tarik bagi pasar. Misalnya Wal Mart menawarkan faktor harga sebagai USP-nya, Nordstorm menawarkan pelayanan dan Home Depot menawarkan tempat bagi berbagai peralatan dan perlengkapan perawatan rumah. Sedangkan Kmart? sulit untuk dijawab.
3. Kesalahan dalam memilih executive yang menduduki posisi kunci di perusahaan. Misalnya executive yang menjabat posisi CFO, telah berganti-ganti sebanyak 4 orang dalam periode beberapa beberapa tahun.
4. Problem di dalam operasional toko yang disebabkan lemahnya sistem operasional serta kualitas dan motivasi sumberdaya manusia di level toko.

Demikian pelajaran singkat dari kebangkrutan Kmart. Mudah-mudahan pengalaman Kmart di atas dapat menjadi pelajaran berharga bagi kita para retailer di Indonesia.

Sumber: http://www.smfranchise.com/news/kmart.html

LAPTOP ZYREX® - SPECIAL

SOLD OUT !!!

-----------------------
ADS EXPIRED NOW !!

ZYREX® CRUISER - EGT250
· Intel® Pentium® Dual Core T2310
(1 MB L2, 1.46Ghz, 533Mhz FSB)
· Wifi Included · 512MB DDR2 · 80GB SATA
· DVD Super Multi · 4 in 1 Card Reader
· 14" WXGA Glare TFT · 2.4Kg
· Built-in 1.3MP Web Cam
· Built-in 56K V.90/V.92 Modem
· Built-in 10/100 Base TX-LAN Module

Harga Retail : Rp. 6.200.000,-
Cicilan : Rp. 511.913,-/bln x 15 (khusus Anggota Primkokas)

**Update Price : 26/02/2008
**Harga Retail dari Rp. 6.200.000,- menjadi Rp.5.890.000,-
**Cicilan : Rp. 486.318,-/bln x 15 (khusus Anggota Primkokas)
-------------------------------------------------------------------------------------------------

ZYREX® CRUISER - NFT625

· Intel® Pentium® Dual Core T5250
(1 MB L2, 1.50Ghz, 677Mhz FSB)
· Wifi Included Fingerprint Security · 1GB DDR2 · 120GB SATA
· DVD Super Multi · 4 in 1 Card Reader
· 12" WXGA Glare TFT · 1.8Kg
· Built-in 1.3MP Web Cam
· Built-in 56K V.90/V.92 Modem
· Built-in 10/100 Base TX-LAN Module
· BONUS: WINDOWS VISTA - Starter Edition
Harga Retail : Rp. 7.999.000,-
Cicilan : Rp. 660.450,-/bln x 15 (khusus Anggota Primkokas)

Hubungi : UD.Nusantara (Mitra Primkokas)
Bp. H. Izhan Fatoni hp: 0812 95 6666 9 / 0818 0795 444 1

RJP 2003 - 2008

Ini adalah salah satu halaman dari file presentasi yang disampaikan pada Pra-RAT Primkokas tahun buku 2002, yang menggambarkan Rencana Jangka Panjang 6 tahun (2003-2008).

Bagaimana PRIMKOKAS saat ini (tahun 2008) ? Apakah sudah mulai dibuat RJP 2009 - 2014 ?

PILAR-PILAR STRATEGI PRIMKOKAS

STRATEGI & FUNGSIONAL PRIMKOKAS

Primkokas menjadi Franchisor/Pewaralaba ?

Ini mungkin suatu ide dari saya yang agak konyol (foolish Idea). Tetapi ide ini bisa menjadi sebuah Marketing Bridge & one way solution meningkatkan SHU (Sisa Hasil Usaha) Primkokas yang setiap tahun selalu diharapkan untuk terus meningkat.

Ini memang bukan “CUMA” cara bagaimana meningkatkan SHU, tetapi ini mungkin bisa digunakan untuk pembelajaran agar PRIMKOKAS menjadi pelaku bisnis yang lebih matang dan profesional.

Mengapa ide ini perlu saya sampaikan ? Tentunya dengan banyak pertimbangan yang memungkinkan primkokas menjadi Franchisor / Pewaralaba, antara lain adalah :

1. Sebagai Koperasi Karyawan, Primkokas mempunyai Anggota yang cukup besar yaitu lebih dari 6000 anggota (dengan Iuran Wajib yang cukup tinggi untuk ukuran sebuah koperasi) artinya Primkokas punya kekuatan modal yang cukup kuat untuk mengembangkan bisnis yang lebih menguntungkan.
2. Memiliki sistem komputerisasi, artinya punya sistem kerja yang dapat menangani transaksi dengan beban tinggi.
3. Beberapa Koperasi telah menjalin kerjasama dengan primkokas, artinya primkokas sudah dianggap memiliki kemampuan untuk menyediakan kebutuhan anggota koperasi lain.
4. Primkokas mempunyai pengalaman hampir +/- 30 tahun menangani bisnis retail & Simpan Pinjam.
5. Omset usaha yang terus meningkat. Saat ini rata-rata omset kotor dari transaksi adalah 4 s.d 5 milyar per bulan.
6. Sarana Media Informasi yang sudah memadai seperti LAN > Internet > SMS Gateway.

Mengapa harus menjadi Franchisor/Pewaralaba ?

Pertanyaan ini tentu pasti muncul, mari kita bersama-sama ber-PIKIR demi kemajuan PRIMKOKAS atas dasar VISI dan MISI, saya mengajak anda membayangkan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi.

1. Peningkatan omset yang berujung dengan meningkatnya SHU tidak akan pernah terwujud jika hanya mengandalkan transaksi kredit dari Anggota saja, karena jumlah Anggota Primkokas yang keluar dari ke-Anggota-an lebih tinggi dibandingkan dengan yang masuk menjadi Anggota Baru. Hal ini dikarenakan karena faktor alam (he..he..he) yaitu karena usia PENSIUN. Dari analisa yang pernah saya lakukan terhadap Anggota yang akan memasuki masa pensiun ini, lumayan besar kehilangan yang akan terjadi antara lain penurunan omzet transaksi dan terutama adalah penurunan pemasukan dari Iuran Wajib & Sukarela. Ini artinya akan terjadi penurunan tingkat SHU.
2. Biaya operasional PRIMKOKAS semakin tahun semakin tinggi, dari mulai biaya gaji karyawan, overall, listrik, telephone sampai dengan biaya penunjang fasilitas perangkat kerja serta perangkat penunjang untuk layanan konsumen. Biaya ini akan menjadi beban kearah menurunnya SHU jika tidak diimbangi dengan pengembangan produk atau Market Planing yang lebih baik. Ibarat punya mobil dengan mesin 2400cc tetapi hanya dipergunakan untuk mengangkut 1 orang penumpang. Tentunya ”cuma” kelihatan besar dan mewahnya saja tetapi kurang menguntungkan dan tidak effesien.
3. Moto ”Primkokas Jaya Anggota Sejahtera”, belum benar-benar tercapai, khususnya bagi anggota yang ingin melakukan bisnis/usaha sampingan (apalagi setelah masa pensiun). Hal ini disebabkan belum ada rancangan/konsep apalagi pemikiran tentang Nasib Anggota Primkokas setelah keluar dari keanggotaan. Primkokas dalam hal ini sebenarnya bisa mewujudkan hal tersebut karena Primkokas bisa dikategorikan sebagai Pengelola Bisnis/Usaha yang bisa membantu Anggota & Mantan-mantan anggotanya untuk bekerja sama secara bisnis yang berujung saling menguntungkan di keduabelah pihak.

Dari pemikiran sederhana tersebut diatas, tentunya bisa dibayangkan solusi nya, tetapi bagaimana solusinya ? tentunya solusi yang ke arah positif, bukan malah mundur atau malah menutup bagian unit usaha dari Primkokas. Jangan membiasakan berpikiran ”Kalah sebelum berperang”, kita diberkahi dengan OTAK & AKAL yang fungsinya untuk berpikir dan melakukan hal-hal yang lebih baik, maka cobalah sesekali berpikir untuk banyak orang, jangan cuma memikirkan diri sendiri. Cobalah untuk berpikir layaknya seorang Raja yang memikirkan bagaimana rakyatnya bisa terlepas dari kemiskinan dan kesengsaraan, bukan malah memikirkan diri sendiri layaknya Raja yang berambisi jadi Kaisar.

Jika anda sebagai bagian dari primkokas sudah mempunyai niat & semangat tinggi untuk hal yang positif, ada beberapa usulan yang mungkin sudah dipikirkan orang lain dan menjadi harapan banyak orang untuk kemajuan PRIMKOKAS, antara lain :

1. Menambah Jumlah Anggota Primkokas dengan membuka peluang penerimaan Anggota Baru yang berasal dari Perusahaan-perusahaan diluar PT.KS Group.
2. Membuka Kemitraan sebanyak mungkin dengan beragam variasi produk yang dibutuhkan ”manusia”.
3. Membuka peluang bisnis untuk pengembangan usaha tetapi dengan beban biaya operasional yang seminimal mungkin, salah satunya adalah menjadi FRANCHISOR atau PEWARALABA.

Biasanya kita ’cuma” senang membicarakan keuntungan, tetapi tidak mengulas ”cara” bagaimana mencapai keuntungan dengan resiko seminimal mungkin. Dari contoh 2 usulan tersebut, tentunya kita harus banyak melakukan filter-filter agar tidak terjadi stagnasi saat terjadinya proses. Perlu dipikirkan juga tentang ”SYSTEM”, jangan bertindak seperti POLITIKUS, karena politikus tidak termasuk kategori pelaku bisnis.

Dibawah ini saya mencatat bisnis-bisnis waralaba yang bisa kita tiru, silahkan dipikirkan dan jangan lupa mengukur kemampuan, jika perlu lakukan peningkatan ”kemampuan” yang dimiliki Primkokas. Yang patut diingat adalah PRIMKOKAS sudah punya SISTEM, jika perlu, bakukan sistem ini dan ”JUAL” !!, sehingga PRIMKOKAS bisa menjadi PEWARALABA.

Bisnis waralaba sudah banyak dijalankan, dan dibalik mereka terdapat nama-nama perusahaan bermodal kuat dan menjadi Franchisor besar di indonesia antara lain seperti :PT. Mitra Adiperkasa sebagai pemegang franchise/waralaba untuk produk-produk dari luar negeri seperti:Starbucks, Kinokuniya, Sogo, Debenhams, Nautica, Marks & Spencer, dan Lacoste), Grup MRA (Hard Rock Café, Cosmopolitan, FHM ,Magazine, Harley-Davidson, Ferrari, dan lain-lain), Kawan Lama (agen perkakas rumah tangga), Kenari Djaya (agen kunci-kunci mewah).

JENIS-JENIS PRODUK YANG BISA DI-WARALABA-KAN

Waralaba SUPERMARKET

Contoh, Indomaret yang kini memiliki 2.063 gerai per Mei 2007 (858 di antaranya gerai waralaba), Alfarmart - 1.500 gerai (akhir 2006), Le Monde Baby’s World - 100 gerai, Londre - 122 gerai, Es Teler 77 - 160 gerai, dan Primagama - 380 gerai.

Waralaba RESTO

Yang sekarang mendunia: A & W (didirikan pada 1919 dan diwaralabakan pada 1924), KFC (1930), Dairy Queen (1940), Dunkin’ Donuts (1950), Burger King (1954), McDonald’s (1955), dan The International House of Pancakes (1958).

Waralaba PERMESIANAN

Di industri permesinan, franchising lahir pada tahun 1950-an dengan berdirinya McCormack Harvesting Company, yang kemudian disusul oleh Singer Sewing Centers (tahun 1860-an) yang mewaralabakan penjualan dan layanan pascajual mesin jahit Singer.

Waralaba penjualan dan layanan pasca jual produk otomotif

baru diluncurkan awal tahun 1900-an oleh General Motors dan Ford Motor Co., hampir berbarengan dengan waralaba toko obat yang dikembangkan oleh Louis Liggett pada 1902.

Waralaba SALON

Di bisnis yang lebih kecil, salon perawatan rambut, cikal bakal waralaba lahir pada 1888 ketika Martha Matilda Harper mendirikan salon pertamanya di Rochester.

Waralaba yang yang didirikan oleh pebisnis Perempuan

Dan bukan hanya di bidang yang terkait dengan pekerjaan tradisional perempuan, seperti resto dan makanan (Auntie Anne’s dengan Anne’s Hand Rolled Soft Pretzel-nya, CandyBouquet International, The Coffee Beanary, Cookies by Design/Cookies Bouquet, Pickles and Ice Cream) serta kecantikan (Fit America dengan metode pendekatan alami untuk penurunan berat badan). Para perempuan di AS juga berhasil mewaralabakan pendidikan (ComputerTots dan Computer Explorers) dan layanan kencan khusus untuk para profesional sibuk (It’s Just Lunch), bahkan layanan di bidang yang dikuasai kaum Adam, mulai dari pengiriman barang (Craters & Freighters, Two Men and A Truck) sampai layanan pascajual otomotif lengkap (Moran Industries, Inc.).

-------------------------------------------------------------------------------------------

Saya berharap artikel ini dapat digunakan untuk hal yang bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan anggota (sesuai dengan salah satu tujuan didirikannya koperasi), tidak untuk dibahas dan menjadi suatu perdebatan panjang dengan rapat-rapat yang mengeluarkan banyak biaya (yang ujungnya hanya menguntungkan segelintir orang) tanpa menghasilkan solusi apapun. Ide menjadikan Primkokas sebagai Pewaralaba/Franchisor ini, dijadikan sebagai bahan pemikiran yang mendalam dengan banyak pertimbangan dan dikemas secara matang sampai ke hal-hal teknis yang sekecil-kecilnya. Karena mengeluarkan keputusan tanpa didukung hal teknis tentunya cuma menjadi sesuatu hal yang bersifat Incapsulism dan akhirnya bersifat Teoritis tanpa hasil yang sesuai dengan harapan banyak orang.

Hujan, Angin & Halilintar: Berlindung dengan Do'a

Do'a apabila angin bertiup kencang
"Allaahumma innii as aluka khoirohaa wa a'uudzubika min syarrihaa"
Ya Allah sesungguhnya aku mohon kepadaMu kebaikan angin ini dan aku berlindung kepadaMu dari kejelekannya.

"Allaahumma inni as aluka khoirohaa wa khoiro maa fiihaa wa khoiro maa ursilat bihi wa a'uudzubika min syarriha wa syarri maa fiihaa wa syarri maa ursilat bihi"
Ya Allah sesungguhnya aku mohon kepadaMu kebaikan angin ini, kebaikan apa yang ada padanya dan kebaikan tujuan angin ini dihembuskan. Aku berlindung kepadaMu dari kejelekan angin ini, kejelekan apa yang ada padanya dan kejelekan tujuan angin ini dihembuskan.

Dzikir ketika mendengar halilintar
"Subhaanalladzii yusabbihurro'du bihamdihi wa malaa-ikatu min khiifatihi"
Mahasuci Allah yang halilintar bertasbih dengan memujiNya, begitu juga para malaikat, karena takut kepadaNya

Do'a apabila turun hujan
"Allaahumma shoyyiban naafii-'an"
Ya Allah, turunkanlah hujan yang bermanfaat (untuk manusia, tanaman dan binatang)

Dzikir setelah hujan turun
"Muthirnaa bi fadhlillaahi wa rohmatihi"
Kita diberi hujan karena karunia dan rahmat Allah

Do'a agar hujan berhenti (diarahkan ke tempat lain)
"Allaahumma hawaalaynaa wa laa 'alainaa, Allaahumma 'alal-aakaami wazzhiroobi, wa buthuunil-audiyati wa manaabitisy-syajari."
Ya Allah turunkanlah hujan di sekitar kami, jangan di atas (kepada) kami. Ya Allah turunkanlah hujan ke dataran tinggi, beberapa anak bukit, perut lembah dan beberapa tanah yang menumbuhkan pepohonan.



Semoga bermanfaat.